BMG Institute

5S Housekeeping Management

Senior Trainer BMG Institute

Senior Trainer BMG Institute

Training 5S Housekeeping Management

Deskripsi

Peningkatan produktivitas perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas. Salah satu pendekatan untuk mencapai hal ini adalah menerapkan konsep dasar “Peningkatan Produktivitas Terpadu,” yang mencakup penerapan penataan rumah tangga yang baik, atau lebih dikenal sebagai konsep 5S Housekeeping (Seiri, Seiton, Seiso, Shiketsu, Seitsu). Konsep ini membantu mengurangi pemborosan dalam bentuk material, waktu, mesin, ruangan, pekerja, dan uang.

Manfaat penerapan konsep 5S Housekeeping sangat besar bagi perusahaan. Hal ini membantu membangun pondasi kuat untuk menciptakan budaya kerja yang produktif, efisien, beretos kerja tinggi, dan disiplin. Program 5S Housekeeping juga memberikan dasar untuk perubahan sikap, tingkah laku, atau pola pikir manajemen dan pekerja terhadap peningkatan produktivitas dengan prinsip Kaizen, yaitu perbaikan secara bertahap namun terus-menerus.

Penerapan konsep 5S Housekeeping dengan teknik yang baik di perusahaan menjadi persyaratan penting untuk mencapai peningkatan produktivitas yang optimal. Modul Penerapan 5S di perusahaan disusun sebagai acuan bagi pelaksana dalam upaya meningkatkan produktivitas.

Upaya peningkatan produktivitas merupakan cara penting untuk menciptakan daya saing perusahaan dalam era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan untuk mencapai hasil optimal dalam waktu relatif singkat dapat dilakukan dengan menerapkan prinsip 5S, menghasilkan manfaat berupa tingkat produktivitas yang lebih tinggi, mengurangi defect, mencapai sasaran yang lebih baik, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dari kecelakaan kerja. Implementasi 5S juga membantu menciptakan tempat kerja terbaik dengan prinsip kaizen, mengubah cara berpikir dan perilaku menuju kinerja yang baik dan positif, serta menggugah tanggung jawab setiap individu di tempat kerja. Sebagai falsafah manajemen, 5S menjadi sasaran utama untuk mencapai produktivitas yang optimal.

5-S & Operation Excellence

  1. Excellence Organization
  2. Menetapkan pelayanan dan jasa hight standard
  3. Mengapa Perusahaan perlu melakukan perubahan
  4. Apa yang terjadi jika tempat kerja anda berantakan
  5. Perubahan perilaku melalui perubahan tempat kerja
  6. 5S Kaizen
  7. Dampak nyata penerapan 5S

Implementasi S1 Seiri Ringkas

  1. Teknik merekam kondisi tempat kerja
  2. Ringkas singkirkan barang yang tidak diperlukan ditempat kerja Diagram ringkas
  3. Hambatan Ringkas
  4. Ringkas dengan pemasangan label merah
  5. Manajement TPS
  6. Peran pemimpin dalam kegiatan ringkas

Implementasi S2 Seiton Rapih

  1. Diagram rapih
  2. Klasifikasi penyimpanan
  3. Standar Rambu- rambu
  4. Zonasi tempat kerja dan tempat simpan
  5. Visual Control
  6. Lima Kunci rapih
  7. Implementasi S3 Seiso Resik
  8. Sasaran resik menjaga tempat kerja selalu bersih
  9. Definisi resik
  10. Sasaran resik
  11. Menetapka area tanggung jawab resik
  12. Menetapkan sarana kebersihan
  13. Menetapkan jadwal resik
  14. Membuat standar Resik

Implementasi S4: SEIKETSU & S5 HOUSEKEEPING SHITSUKE

  1. Membangun standar 5S Housekeeping
  2. Semua orang memperoleh informasi yang dibutuhkannya di tempat kerja
  3. Rawat mempertahankan tempat kerja yang resik
  4. Tempat kerja yang selalu rapih
  5. Menetapkan hari ber 5S
  6. Menetapkan jadwal 5S
  7. Patroli 5S
  8. Audit 5S
  9. Sosialisasi 5S Talk untuk peningkatan berkelanjutan di tempat kerja
  10. Shitsuke  Rajin Berarti melakukan perbaikan berkelanjutan
  11. Diagram rajin
    • Teknik mencari akar penyebab masalah dengan 5Why
    • Formulir ide perbaikan
  • Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya
  • Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
  • Memahami Konsep 5S dan Manfaat Program 5S
  • Memahami langkah-langkah Implementasi 5S
  • Mempersiapkan Penerapan Konsep 5S di Perusahaan

Staff Operasional, Staff Manajemen, Staff Produksi atau Individu yang ingin Meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja mereka.

Day 1

  • Opening from Management
  • 5S Fundamental : Foundation for Operation Excellence
  • Management & Strategy of 5S Implementation
  • 5S housekeeping Implementation – S1 – Seiri / Ringkas
  • 5S housekeeping Implementation – S2 – Seiton / Rapi
  • Evaluasi & Feedback

Day 2

  • Review of Day 1
  • 5S housekeeping Implementation – S3 – Seiso / Resik
  • 5S housekeeping Implementation – S4 – Seiketsu / Rawat
  • 5S housekeeping Implementation – S5 – Shitsuke / Rajin
  • Coaching Clinic 5S & Kaiizen Implementation
  • Coaching Clinic 5S housekeeping Implementation Action Plan
  • Evaluasi & Feedback
Bagikan outline ini

Informasi Pelaksanaan

Jadwal Selanjutnya
  • 15-16 Juli 2024
  • 9-10 September 2024
  • 4-5 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Informasi Pelaksanaan

*Harga belum termasuk PPN

In-Class Training

  • 15-16 Juli 2024
  • 9-10 September 2024
  • 4-5 November 2024

*Harga belum termasuk PPN

Bagikan outline ini

Pelatihan lainnya

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Running

Rp 4.850.000

Scroll to Top