COSO-based Audit

BACKGROUND

 

COSO-Based Audit: A New Paradigm of Internal Control & Internal Audit

Dokumen COSO 1992 yang merupakan versi terbaru dari Internal  Control – Integrated Frame Work, telah mengubah cara pandang dalam pengendalian intern sebagai suatu proses yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, Manajemen dan Personil lain, yang didisain untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga kelompok tujuan yaitu: (1) Efektifitas dan Efisiensi Operasi, (2) Keandalan Pelaporan Keuangan, dan (3) Kepatuhan terhadap Hukum dan peraturan yang berlaku.

Untuk mencapai tujuan itu terdapat lima komponen pokok sistem pengendalian intern yang dapat diterapkan secara efektif, yang mencakup: Lingkungan Pengendalian (Control Environment), Penaksiran Risiko (Risk Assessment), Aktivitas Pengendalian (Control Activities), Informasi & Komunikasi, serta Monitoring.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditor Internal yang ingin memahami secara mendasar tentang COSO based audit dan aplikasinya
  • Auditor Internal yang ingin menyegarkan dan menambah pengetahuannya dalam penerapan konsep-konsep internal control

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Menyegarkan pengetahuan tentang terminology dan praktek audit berbasis Coso
  • Memahami secara komprehensip mengenai pendekatan audit berbasis COSO dan manfaatnya bagi  pengendalian perusahaan
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengaplikasikan COSO – Based Auditing secara efektif
  • Meningkatkan pengetahuan yang berkaitan dengan Coso dan internal control secara umum

 

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Perkembangan Internal Kontrol
    • Perkembangan awal
    • Perkembangan lebih lanjut
    • Perkembangan terkini
    • Kegagalan Kontrol Lama
  2. Coso Merupakan Model Kontrol yang Dikembangan Sesuai Paradigma Baru Pengendalian Internal
  3. Komponen-Komponen Control:
    • Control Environment (Lingkungan Pengendalian)
    • Risk Assessment (Assessment Risiko)
    • Control Activities (Aktivitas Pengendalian)
    • Information & Communication (Informasi & Komunikasi)
    • Monitoring (Pemantauan)
  4. Perkembangan Paradigma Audit Internal
    • Paradigma Audit Internal – Perspektif Auditor
    • Paradigma Audit Internal – Perspektif Auditee
  5. Problem Mendasar dalam Komunikasi pada Audit Tradisional & Solusinya
    • Distrust
    • Conflicting Agenda
    • Value Less Audit
  6. New Ways of Conducting Audit Process: Risk Management and Internal Auditing
    • Risk-based Internal Auditing
    • Review Risk Management Process
  7. Diskusi & Tanya-Jawab

 

facebooktwittergoogleemail

Registration Form

Topik Training

Judul Training (required)
Tanggal Training (required)
 
Data Kontak

Nama (required)
Jabatan
Perusahaan
Alamat Perusahaan
Alamat Email (required)
Telp. Mobile
Telp. Kantor
No. Extensi
Daftar Peserta  
 
Pesan Untuk Penyelenggara  
 
 

This entry was posted in AUDIT & FRAUD. Bookmark the permalink. Comments are closed, but you can leave a trackback: Trackback URL.