Aplikasi Dan Teknis Pengukuran Kinerja Perusahaan Asuransi Dengan Pendekatan Balanced ScoreCards

  1. Latarbelakang

Pembangunan ekonomi melalui industrialisasi, perdagangan, real estate, asuransi,perbankan maupun pembangunan di sector lainnya dan pemerataan pendapatan tercermin diantaranya dalam produktivitas nasional sebagai salah satu indicator kinerja suatu bangsa.Dalam lingkup yang lebih sederhana, suatu pengukuran kinerja sangat diperlukan guna mendapatkan hasil yang maksimal.
Kata kinerja merupakan kata yang sering mendapat perhatian khusus oleh setiap individu, kelompok maupun organisasi perusahaan. Kata ini sering disandingkan dengan kata lain, seperti kinerja individu, kinerja kelompok, maupun kinerja organisasi.
Kinerja menurut kamus besar Bahasa Indonesia berarti “suatu yang dicapai” atau prestasi yang dicapai atau diperlihatkan sehingga kinerja dapat diartikan sebagai prestasi kinerja oleh individu perusahaan.Sedangkan pengukuran kinerja menurut (Donelly Gibson danIrnacevich: 1994) adalah suatu tingkatan keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta kemampuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, kinerja itu sendiri dapat dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik.

 

Selain itu dalam SAK (Standar Akuntansi Keuangan) juga dijelaskan tentang i nformasi dari kinerja perusahaan, yaitu informasi kinerja perusahaan terutama profitabilitas diutamakan untuk menilai perubahan potensial sumber daya ekonomi yang mungkin dikendalikan di masa depan. Informasi kinerja bermanfaat untuk memprediksi kapasitas perusahaan dalam menghasilkan arus kas dari sumber daya yang ada.

 

Di samping itu, informasi tersebut juga berguna dalam merumuskan pertimbangan tentang efektifitas perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya.Berdasarkan pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa pengukuran kinerja adalah tindakan pengukuran yang dapat dilakukan terhadap berbagai aktifitas dalam rantai nilai yang ada pada perusahaan.Hasil pengukuran tersebut kemudian digunakan sebagai umpan balik yang akan memberikan informasi tentang prestasi pelaksanaan suatu rencana dan titik di mana perusahaan memerlukan penyesuaian atas aktivitas perencanaan dan pengendalian tersebut.

 

POKOK BAHASAN

  1. Understanding Corporate Vision and Mission
  2. Financial Perspective, Customer Perspective, Internal Business Process Perspective, and Learning and Growth Process Perspective
  3. Value creating processes : Operations Management Processes, Customer Management Processes, Internal Business Process and Learning and growth.
  4. Intangible Assets
  5. Building strategies and Strategy Map.
  6. Key performance Indicators
  7. Lagging Indicator
  8. Leading Indicator
  9. Strategic Objectives and Exercise
  10. Strategic Initiatives and Exercise
  11. Action Plan

 

TARGET PESERTA

Peserta yang mengikuti Lokakarya ini diharapkan adalah:

  • Anggota Komite Audit
  • Manajer dan staf bagian Internal Audit / Compliance (Kepatuhan)
  • ManajerdanstafbagianManajemenRisiko
  • Manajer dan staf bagian Keuangan dan Akuntansi
  • Akademisi, serta Pemerhati Asuransi dan Keuangan

TRAINER

Nasser Jafar Seif, MM

Beliau pernah menjabat mulai sebagai Auditor Internal sampai Kepala Satuan Pengawasan Intern, Kelapa Divisi Klaim dan Kepala Divisi Penelitian-Pengembangan, & Manajemen Risiko di PT. Jasa Raharja (Persero). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai, Kepala Satuan Pengewasan Intern, Kepala Divisi Keuangan, Kepala Divisi Teknik di PT. Asuransi Jasaraharja Putera. Saat ini, beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT  Asurasi Jaya Proteksi  Jakarta. dan trainer profesional yang aktif di BMG Institute

facebooktwittergoogleemail

Registration Form

Topik Training

Judul Training (required)
Tanggal Training (required)
 
Data Kontak

Nama (required)
Jabatan
Perusahaan
Alamat Perusahaan
Alamat Email (required)
Telp. Mobile
Telp. Kantor
No. Extensi
Daftar Peserta  
 
Pesan Untuk Penyelenggara  
 
 

This entry was posted in INSURANCE, PUBLIC TRAINING. Bookmark the permalink. Comments are closed, but you can leave a trackback: Trackback URL.